Prozessoptimierung ohne Theater, aber mit klaren Zahlen

Die Kurzfassung: Wir nehmen Ihre Abläufe auseinander, setzen sie sinnvoll wieder zusammen und lassen Kennzahlen sprechen. Wurtyriatvimeplygu fokussiert sich auf Prozessoptimierung in Unternehmen, die genug von gefühlten Wahrheiten haben und endlich sehen wollen, wo Zeit, Geld und Nerven verschwinden.
Leistungen ansehen
Weniger Prozesschaos, mehr Klarheit im Alltag

Wer hinter Wurtyriatvimeplygu steckt und wie wir arbeiten

Wir haben Wurtyriatvimeplygu gegründet, weil uns dieselbe Szene immer wieder begegnet ist: komplexe Abläufe, übervolle Tools, genervte Teams. Heute zerlegen wir gemeinsam mit Ihnen genau diese Prozessknoten, übersetzen Daten in klare Entscheidungen und bauen schlanke Workflows, die im Alltag tatsächlich genutzt werden.
Unverbindlich sprechen

Wurtyriatvimeplygu

Radikal ehrlich

Wir bohren tief, statt nur bunte Dashboards zu liefern, und machen Ursachen sichtbar, die sonst elegant unter dem Radar bleiben.

Vom Plan zur Praxis

Wir verbinden Analyse mit pragmatischer Umsetzung, damit aus Prozesslandkarten konkrete Schritte und nachvollziehbare Ergebnisse entstehen.

Co-kreation statt Vorgaben

Wir arbeiten mit Ihren Teams statt neben ihnen her, holen Wissen aus den Fachbereichen und machen Veränderungen gemeinsam tragfähig.

Zeit als Kennzahl

Wir fokussieren auf Hebel mit spürbarem Effekt, reduzieren Verschwendung und geben Ihren Mitarbeitenden Zeit für echte Wertschöpfung.

Werte, nach denen wir Prozesse und Zusammenarbeit gestalten

Mythos: Prozessoptimierung bedeutet, dass Externe kommen, alles umkrempeln und wieder verschwinden. Unsere Werte erzählen eine andere Geschichte, in der Daten, Zusammenarbeit und Respekt vor gewachsenen Strukturen zusammengehören.

01

Transparenz als roter Faden in jedem Projekt

Transparenz ist für Wurtyriatvimeplygu kein hübsches Wort auf einer Folie, sondern eine Arbeitsweise. Von der ersten Analyse bis zum Abschlussbericht ist nachvollziehbar, welche Daten genutzt wurden, wie Kennzahlen zustande kommen und welche Annahmen hinter Empfehlungen stehen. Fachbereiche sehen, woher Entscheidungen stammen, Führungskräfte können Rückfragen gezielt stellen und gemeinsam mit uns nachsteuern. So vermeiden wir Missverständnisse und schaffen Vertrauen in Veränderungen, die oft tief in den Arbeitsalltag eingreifen. Ergebnisse mögen schwanken, doch der Weg dahin bleibt für alle Beteiligten sichtbar und überprüfbar.
Nachvollziehbare Entscheidungen statt Blackbox-Diagramme
02

Klarheit über Ziele und Annahmen

Wir starten mit klaren Zielen und machen Annahmen explizit, bevor wir Daten auswerten oder Interviews führen. Jede Empfehlung wird mit ihren Voraussetzungen dokumentiert, damit später nachvollzogen werden kann, warum eine Entscheidung getroffen wurde. Das schützt vor Schnellschüssen, reduziert Fehlinterpretationen und erleichtert es, Maßnahmen bei veränderten Rahmenbedingungen anzupassen, ohne das gesamte Projekt infrage zu stellen.

03

Respekt vor Praxiswissen und Routinen

Wir betrachten Abläufe nicht nur aus Sicht der Geschäftsführung, sondern auch aus der Perspektive der Menschen, die täglich mit Formularen, Systemen und Übergaben arbeiten. In Workshops und Interviews holen wir dieses Wissen gezielt ab und übersetzen es in Prozessbilder, die alle Beteiligten verstehen. So entstehen Lösungen, die nicht am Whiteboard enden, sondern im Alltag bestehen können und von den Teams mitgetragen werden.
04

Messbare Wirkung ohne Zahlenakrobatik

Wir konzentrieren uns auf Maßnahmen, deren Effekt sich messen lässt, ohne jedes Detail zu verkomplizieren. Dazu definieren wir wenige, aussagekräftige Kennzahlen, vereinbaren einfache Messpunkte und prüfen gemeinsam, wie sich Abläufe entwickeln. Wenn eine Maßnahme anders wirkt als erwartet, wird sie angepasst oder verworfen, statt künstlich am Leben gehalten zu werden. So bleibt die Prozesslandschaft beweglich, aber strukturiert.
05

Kontinuierlicher Dialog statt starrer Vorgaben

Wir verstehen Veränderungen als laufenden Dialog, nicht als einmalige Ansage. Deshalb planen wir Feedbackschleifen ein, geben Teams Raum für Rückmeldungen und passen Unterlagen sowie Prozessbeschreibungen an, wenn sich in der Praxis bessere Varianten zeigen. Diese Haltung sorgt dafür, dass Optimierung nicht als starres Projekt erlebt wird, sondern als gemeinsame Weiterentwicklung, bei der Verantwortlichkeiten klar bleiben.

Team für klare Abläufe

Sie kennen uns bereits aus Workshops, Mails und Projektreports, hier sehen Sie, welche Köpfe hinter Analysen, Moderation und Projektsteuerung stecken und wie wir zusammenarbeiten.
Dr. Martin Keller

Dr. Martin Keller

Lead Consultant Prozessoptimierung

Diplom Wirtschaftsingenieurwesen Technische Universität München

End-to-End Prozessdesign

Industrieunternehmen Operations

Zertifikate:

Zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt Weiterbildung Prozessmanagement nach ISO-Norm

Arbeitsweise:

Value Stream Mapping Lean Management Praktiken Root-Cause-Analysen Standardisierte Prozessdokumentation Kontinuierliche Verbesserungsroutinen Schnittstellenanalyse zwischen Abteilungen

Schwerpunkte:

Prozessanalyse End-to-End Kennzahlen und Reporting Workflow-Neugestaltung Moderation von Workshops

Martin verbindet analytische Tiefe mit einem klaren Blick für Alltagstauglichkeit und übersetzt komplexe Prozessdaten in Entscheidungen, mit denen Geschäftsführung und Teams gleichermaßen arbeiten können.

Sabine Roth

Sabine Roth

Senior Consultant Change

Master Organisationspsychologie Universität Hamburg

Change in operativen Bereichen

Dienstleistungsunternehmen HR

Zertifikate:

Zertifizierte Change-Managerin Moderation systemischer Workshops

Arbeitsweise:

Stakeholder-Analysen Change-Impact-Bewertungen Kommunikationsplanung Feedbackschleifen im Betrieb Pilotierung neuer Abläufe Retrospektiven und Lessons Learned

Schwerpunkte:

Change-Begleitung im Alltag Kommunikationskonzepte Führungskräfte-Workshops Teamprozesse strukturieren

Sabine sorgt dafür, dass neue Abläufe nicht nur auf Folien existieren, sondern in Teams ankommen, Widerstände adressiert werden und Führungskräfte ihre Rolle im Veränderungsprozess klar ausfüllen.

Lukas Brandt

Lukas Brandt

Consultant Prozessdaten

Bachelor Wirtschaftsinformatik Hochschule Köln

Prozessdaten und Reporting

Softwareanbieter Operations

Zertifikate:

Zertifikat Datenanalyse für Operations Weiterbildung Prozesskennzahlen und Dashboards

Arbeitsweise:

Datengetriebene Prozessanalyse Definition relevanter Kennzahlen Aufbau von Reportingstrukturen Visualisierung von Durchlaufzeiten Monitoring von Engpässen Dokumentation von Datengrundlagen

Schwerpunkte:

Datenaufbereitung Reporting-Design Schnittstellenanalyse IT Automatisierte Auswertungen

Lukas übersetzt operative Datenströme in verständliche Auswertungen, baut schlanke Dashboards und hilft, aus Messpunkten konkrete Entscheidungen für Prozessanpassungen abzuleiten.

Aylin Demir

Aylin Demir

Projektleiterin Prozesse

Bachelor Betriebswirtschaftslehre Hochschule Düsseldorf

Projektsteuerung Prozessvorhaben

Beratungsboutique Operations

Zertifikate:

Zertifizierte Projektleiterin Weiterbildung agiles Projektvorgehen

Arbeitsweise:

Strukturiertes Projektsetup Meilensteinplanung Regelkommunikation im Projekt Entscheidungsvorlagen vorbereiten Projektcontrolling Projektabschluss und Übergabe

Schwerpunkte:

Projektplanung Stakeholder-Abstimmung Risikobetrachtung Dokumentation von Ergebnissen

Aylin hält Projekte strukturiert auf Kurs, koordiniert Abstimmungen zwischen Fachbereichen und sorgt dafür, dass vereinbarte Maßnahmen transparent nachverfolgt und sauber abgeschlossen werden.

Anerkennung für saubere Prozesse und verlässliche Zusammenarbeit

Auszeichnung Prozessdesign

2019

Zertifikat Qualitätsmanagement

2020
2023

Preis für nachhaltige Prozessoptimierung

Besonders stolz sind wir auf die Auszeichnung für nachhaltige Prozessoptimierung, die unser Zusammenspiel aus Datenanalyse, Einbindung der Mitarbeitenden und sauber dokumentierten Abläufen würdigt und explizit die Alltagstauglichkeit unserer Lösungen hervorhebt.

Partnerschaft Branchenverband

2022

Auditierte Datenschutzpraxis

2024

Was unsere Arbeit ausmacht und wie wir Prozesse anpacken

Alle reden über Effizienz, doch viele Teams sehen vor lauter Tools ihre eigentliche Arbeit nicht mehr. Wurtyriatvimeplygu wurde gegründet, um genau diese Schere zu schließen: Wir bringen Transparenz in Abläufe, übersetzen Komplexität in verständliche Entscheidungen und respektieren dabei die Erfahrung Ihrer Mitarbeitenden.
Fokus auf wirksame Abläufe
Mythos: Prozessoptimierung bedeutet, noch mehr Regeln und Formulare einzuführen. Realität: Wenn wir gemeinsam arbeiten, verschlanken wir Strukturen, damit Ihre Teams wieder ungestört arbeiten können. Wir starten immer mit Daten, aber wir hören genauso auf die Menschen, die täglich mit den Prozessen leben. Nur wenn Kennzahlen und Praxis übereinstimmen, entsteht ein Setup, das nicht nach Projektende wieder im Ordner verschwindet. Unser Anspruch ist schlicht: Weniger Reibung, weniger Umwege, klarere Verantwortung.
Gründer von Wurtyriatvimeplygu und Lead Consultant für Prozessanalyse in mittelständischen Unternehmen
Dr. Martin Keller

Lead Consultant Prozessoptimierung

Veränderung, die bleibt
Mythos: Prozesse verbessern sich von allein, wenn das richtige Tool eingeführt wird. Realität: Ohne klare Rollen, saubere Übergaben und verständliche Kommunikation laufen neue Systeme ins Leere. In unseren Projekten bauen wir deshalb zuerst Transparenz auf, definieren mit Ihren Teams, wie Arbeit tatsächlich fließt, und verankern Veränderungen in einfachen Routinen. So entsteht Schritt für Schritt eine Arbeitsumgebung, in der Menschen wissen, was von ihnen erwartet wird, und Abläufe nicht jede Woche neu erfunden werden müssen. Ergebnisse können sich ändern, der Ansatz bleibt stabil.
Mitgründerin von Wurtyriatvimeplygu und Spezialistin für Change-Begleitung in operativen Teams
    Sabine Roth

    Senior Consultant Change und Operations